2017年生产运维部上半年工作总结及下半年工作部署简讯

        7月19-21日,由公司副总裁卢向权、副总裁刘伟参加,生产部经理王玉柱主持的“2017年生产运维部上半年工作总结会及下半年工作部署会议”在吉林通榆召开,参会人员有各电站站长、值长、值班员共计14人。


一、上半年工作汇报及总结

会议当天各站站长就已投产电站上半年安全生产目标、生产运营目标、运维技术指标、下半年保电措施以及需要公司解决问题等多个方面进行了汇报和总结;生产部就未投运电站的生产准备情况、现场工程安装、调试情况、工程缺陷汇总以及下一步重点工作安排等方面做了详细的部署和汇报。

公司领导对生产部和各电站上半年取得的成绩给予了肯定,对工作中存在的问题和不足做了明确要求,同时针对下半年生产运营总体规划做了详细安排。


二、下半年工作部署

卢总要求运维人员下半年要围绕“管理水平、业务技能、个人素养”三方面进行自我提高;从“安全生产、设备健康管理、信息化管理”三方面对电站生产运营管理提出明确要求;并指出下一步生产运维部要从工作规划、建章立制、提高信息化管理等方面进行具体指导电站,电站要从抓落实、抓成效、多反馈等方面进行提高,实现生产运维部和电站管理水平的提升。同时,卢总针对工程质保期、质量保修书中的条款以及质保期内出现质量问题后的处理流程和注意事项进行了详细讲解。

刘总针对下半年青海、承德风电的投运,对运维部提出提前做好生产人员储备、培养培训工作,为顺利投入风电运维工作打下坚实基础。

运维部针对工程质量把控、事故处理等方面做了深入的交流和沟通,为后续运维对工程质量监督、把控提出了新的思路和要求。

三、项目生产验收

生产运维部组织各电站站长、值长、值班员对通榆一期二期工程、乾安工程进行了初步检查验收,从陕西复兴南京分公司工程管理、设计部门同运维部从工程设计、工程质量监督把控、工程手续办理、240h性能考核试运行、工程移交生产、工程竣工验收等方面做了充分的交流和分工,届时保证各项目顺利的进行。

 

发布时间:2017-07-24 编辑:天宏
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